方洪波：美的集團股份有限公司董事長(cháng)兼總裁
2017-09-01 14:47:00
方洪波，男，1967年出生，樅陽(yáng)縣人，1983年至1987年就讀于上海華東師范大學(xué)歷史系，2002年獲得新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院MBA碩士學(xué)位。2009年獲得南京大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位，經(jīng)濟師。1992年11月加入美的集團，曾任美的市場(chǎng)部部長(cháng)、美的空調事業(yè)部總經(jīng)理、美的制冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務(wù)，現任美的集團股份有限公司(000333.SZ)董事長(cháng)兼總裁，無(wú)錫小天鵝股份有限公司(000418.SZ)董事長(cháng)。
方洪波之所以成為掌管千億級企業(yè)的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業(yè)戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業(yè)文化再造等多個(gè)方向。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，方洪波深刻意識到，對于家電行業(yè)這種傳統型制造產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹用戶(hù)導向和進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的改造并不容易，也難以一蹴而就;而且，美的的用戶(hù)導向思維也不僅僅止于組織架構。
2015年開(kāi)始，在方洪波的帶領(lǐng)下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開(kāi)始了一場(chǎng)翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是"去中心化、去權威化、去科層化"。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個(gè)層級，經(jīng)理、總監、副總裁、董事長(cháng)。美的集體一位普通員工到方洪波這個(gè)層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平臺人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而后端也越來(lái)越尊重前端平臺人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個(gè)方向就是淡化凡事都由領(lǐng)導一個(gè)人做主的傳統模式，讓每個(gè)人都能夠獨擋一面。而在業(yè)務(wù)層面上，按照研產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，進(jìn)行職能平臺的整合與管理。
合伙人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業(yè)制度，在行業(yè)內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創(chuàng )始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實(shí)現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動(dòng)和支持下，方洪波更有開(kāi)拓性的動(dòng)作是推進(jìn)合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場(chǎng)上買(mǎi)股票授予核心團隊。方洪波說(shuō):"三年內必須要達到業(yè)績(jì)目標才能回贖，這是在每個(gè)人現有的獎金工資之外的激勵。三年之后再鎖定兩年，也就是五年。如果干滿(mǎn)五年，這是一個(gè)非常大的數字。"
文化再造[4]
核心理念:塑造"平等、互信、無(wú)邊界、跨職能、跨職級"的文化氛圍，培養員工的創(chuàng )新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精神，培養員工的創(chuàng )新意識和能力。
3、企業(yè)戰略升級
雙智戰略=智慧家居+智能制造
受"互聯(lián)網(wǎng)+"浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業(yè)的商業(yè)模式幾近失效。身處時(shí)代洪流，美的集團董事長(cháng)方洪波表示，未來(lái)，美的要從傳統家電企業(yè)逐漸向擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉型，以確立美的智慧家居+智能制造的"雙智"戰略。
方洪波堅信:在今天的移動(dòng)互聯(lián)的新時(shí)代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰略選擇。
在時(shí)代的變化下，方洪波針對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深度思考，提出了"開(kāi)放戰略"。
他指出，"整個(gè)家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路、戰略、發(fā)展模式,以及管理方法都要被解構。過(guò)去的方法可能今天已經(jīng)失效,再加上時(shí)代的開(kāi)放性,各個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界已經(jīng)模糊,跨界融合隨時(shí)發(fā)生。美的必須找到不同于以往的新思路。家電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,要么在一個(gè)系統之中,要么在一個(gè)平臺之上,單打獨斗的空間越來(lái)越小。當然這種趨勢的形成可能需要時(shí)間,但是改變一定會(huì )發(fā)生，美的必須融入這個(gè)時(shí)代，積極地融入到各個(gè)系統和平臺中去。"
在方洪波的推動(dòng)下，在2015年，美的先后完成了與京東和小米的戰略合作，在產(chǎn)品、智能交互、硬件、軟件等各個(gè)層面進(jìn)行技術(shù)合作和資源共享。
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